《危中寻机,继续前行》礼至集团2019年管理报告

发布时间:2019-05-22 16:46:45  来源: 礼至集团

2019年2月22日,礼至礼品集团年会盛典在深圳市福田区财富大酒店圆满举办,礼至集团董事长杨志做了题为《危中寻机,继续前行》的年度管理报告,对过去一年公司的发展做了总结;在对2019年的行业背景、经济形势、政策方向做出了切中要害分析的同时,为集团2019年的发展刻画了新蓝图,提出了新要求,指出了新战略。

 

杨志董事长讲到“从2012年在行业萧条时成立,到2015年历经三次转型,再到2016年涉入电商、2017年上线平台,2018年涉足互联网农业。六年间快速成长,取决于一个“字。时代在变,环境在变,需求在变,市场在变,我们没有时间在原地等待,因为要发展。今天也一样。今天的变,与前面六年的变有质的不同,需要更高级别,更多智慧,更大胆量。围绕“诚、心、礼、和”四大价值体系,以“专注商务领域,助力企业发展”为使命,“做一流的礼品方案支持商”为目标, 在大同的环境中因事而异、顺势而为。

没有不变的团队,没有不变的商?#30340;?#24335;,没有不变的管理策略,也没有一家永恒的企业。我们要接受和适应随时的变化。大环境的改变更是波澜壮阔:由垄断暴利转为资源分配,由国营独大转民营参与,由各占江山转联合发展,由分享经济转产业共赢,由经济重心转文化战略


杨志指出:我们不能因为经历了困难打击就畏缩不前,就妄自菲薄,就十年井绳。企业的发展,就是一场坚苦的?#24535;?#25112;。因此,2019年公司将主要从六个方面着手,逐步实施我们的运营策略。

第一:拆分公司结构划分职能,厘清权责。

第二:重构团队,择优委?#21361;?#20197;一当二。以有创业者精神、技术过硬,敢于担当为先决条件。

第三:借力抱团,融合发展,大力以资源,股权等对外?#24230;?#36164;。

第四:严控风险,凡漏必堵。以财务、法务为依托,严格实施有件必审,有会必过。

第五:下沉岗位,狠抓基层。

第六:各事业部年度目标总任务,分解,达成的方案。成立督导小组,监督执行情况,狠抓落实。


杨志认为,礼品公司要在当前时代背景下实现突围,主要应从三个方面下功夫:

一、依托大文化为企业寻根;

二、适应大环境发掘新需求;

三、搭载大平台开拓大视野。


2019年,礼至集团要始终以“聚焦核心业务,精炼组织机构”为原则,不断深入挖掘?#31361;?#21644;市场需求,同时,优化组织结构,精兵简政,以应对复杂的市场竞争环境,寻求自我突破;只要把握好“聚焦、精炼?#20445;?#25105;们的目标不难完成。


最后告诫全体员工要进入高度警惕、高度节约、高度努力的战备状态,公司上下统一思想,真正吃透公司战略决策;同时要把学习上升到战略高度,努力提升能力——变“我不会”为“我来想办法?#20445;?#19968;步一个脚印,怀着对梦想的?#27425;?#21435;工作,去追?#21361;?#25105;们是礼至人,我们都是追梦人。

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